{"id":1509,"date":"2024-05-08T13:50:33","date_gmt":"2024-05-08T13:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/agebombs.com\/?p=1509"},"modified":"2025-08-02T06:22:23","modified_gmt":"2025-08-02T06:22:23","slug":"ueber-die-wichtige-mission-eines-age-astronauts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agebombs.com\/de\/ueber-die-wichtige-mission-eines-age-astronauts\/","title":{"rendered":"Neue Horizonte: Die wichtige Mission eines ‚Age Astronauten‘"},"content":{"rendered":"\n

Neue Horizonte: Die wichtige Mission eines ‚Age Astronauten‘<\/h1>\n\n\n\n
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KI-generiertes Bild via Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
H\u00f6re Dir das Interview an (englisch)<\/strong>\n <\/div><\/div>\n\n\n\n

In diesem spannenden Interview erz\u00e4hlt Simon Long, der sich selbst als \u201eAge Astronaut\u201c bezeichnet, seine inspirierende Geschichte der beruflichen Neuorientierung nach dem 55. Lebensjahr. Dabei beweist er nicht nur seine beeindruckende Widerstandsf\u00e4higkeit, sondern regt auch zum Nachdenken \u00fcber die Notwendigkeit und Chancen einer altersdiversen Belegschaft an.<\/h4>\n\n\n\n

\u00dcbersetzung des Interviews<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Auf meiner Expedition durch die komplexe Welt des Alterns, habe ich das Vergn\u00fcgen, viele faszinierende und inspirierende Menschen zu treffen. Einer von ihnen ist Simon Long. Kennengelernt habe ich Simon \u00fcber LinkedIn. Er postete einige wirklich sehr interessante Einsichten \u00fcber Alter und Altern und \u00fcber seine Arbeit als Growth Director bei 55\/Redefined. Und was mich besonders neugierig gemacht hat: Er bezeichnet sich selbst als Age Astronaut. <\/p>\n\n\n\n

Simon lebt in Gro\u00dfbritannien und hat eine berufliche Geschichte, die mich ein wenig an meine eigene erinnert. Im Alter von 55 Jahren stand er vor der Herausforderung, sich beruflich neu definieren zu m\u00fcssen. Am Anfang war das wohl garnicht so einfach, aber am Ende hat es dann doch ganz gut geklappt.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb wollte ich unbedingt von ihm wissen, vor welchen Herausforderungen er damals stand, wie er sie letztendlich gemeistert hat und was er anderen Menschen in \u00e4hnlichen Situationen empfehlen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

SIMON: <\/strong>Schauen wir mal. Ich bin 58 Jahre alt. Als ich 55 war, musste ich mein kleines Beratungsunternehmen schlie\u00dfen, weil COVID mich einfach umgehauen hat. Da dachte ich, dass es ziemlich einfach sein w\u00fcrde, einen Job zu finden, oder zumindest einigerma\u00dfen einfach. Aber ein Jahr sp\u00e4ter, nachdem ich mich auf 100 Stellen beworben und nur sehr wenige Vorstellungsgespr\u00e4che gehabt hatte, war ich ratlos.<\/p>\n\n\n\n

Ich dachte nur: Mist, war’s das? Bin ich mit 55 am Ende? Und wenn ich eine R\u00fcckmeldung bekam, wurde mir immer wieder gesagt, ich sei \u00fcberqualifiziert. \u00dcberqualifiziert war ein Euphemismus f\u00fcr \u201eIch habe Angst vor dir\u201c oder \u201eIch denke, du bist wahrscheinlich alt und verkrustet und wirst mir wegsterben\u201c oder \u201eDu willst meinen Job oder zu viel Geld\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Aber niemand traute meiner Motivation, die darin bestand, zielgerichtete Arbeit zu bekommen. Die H\u00f6he des Gehaltsschecks war mir nicht so wichtig. Ich wollte nat\u00fcrlich bezahlt werden. Ich hatte nicht mehr das Ego, das ich fr\u00fcher hatte, als ich versuchte, den Baum zu erklimmen.<\/p>\n\n\n\n

Ich wollte einfach nur Teil eines Unternehmens sein, Teil eines Teams, davon profitieren, anderen erm\u00f6glichen, davon zu profitieren. Also habe ich einen Beitrag auf LinkedIn verfasst, in dem ich sagte: Das ist entsetzlich, warum wird jemand, der so viel zu bieten hat, wie ein St\u00fcck Dreck behandelt?<\/p>\n\n\n\n

Gl\u00fccklicherweise sah meine Chefin, die damals gerade dabei war, das Unternehmen 55\/Redefined zu gr\u00fcnden, meinen Beitrag, setzte sich mit mir in Verbindung. Und jetzt helfe ich Menschen dabei, das zu vermeiden, was mir passiert ist, denn ich wei\u00df, dass diese Stereotypen sehr sch\u00e4dlich waren.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe abgenommen, hatte psychische Probleme, konnte nicht schlafen, wurde ein sozialer Einsiedler und dachte, ich h\u00e4tte meinen Lebenssinn verloren, und als Mann, und wir M\u00e4nner neigen dazu, uns mehr \u00fcber die Arbeit zu definieren. Ich denke, dass es f\u00fcr mich eine wirklich harte Zeit war.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Ok \u2026 das kann Ich nachempfinden, und ich bin mir sicher, dass viele Menschen in den letzten Jahren \u00e4hnliche Erfahrungen gemacht haben. Wenn man sich nicht mehr richtig integriert f\u00fchlt, beginnt man zu zweifeln. Und manchmal k\u00f6nnen diese Zweifel einen auf Dauer krank machen.<\/p>\n\n\n\n

Ich wollte von ihm wissen \u2026 was genau diese Stereotypen sind \u2026 und wie er mit ihnen umgegangen ist.<\/p>\n\n\n\n

SIMON: <\/strong>Um deine Frage nach Stereotypen zu beantworten. Nun, eines davon ist, dass man, wenn man \u00fcber 50 ist, nur aufgrund dessen, was auf der Geburtsurkunde steht, \u00fcber den Berg ist. Man ist eine Zeitverschwendung, es lohnt sich nicht, in einen zu investieren, man taugt nicht mehr f\u00fcr Technik, man f\u00e4llt auseinander.<\/p>\n\n\n\n

All diese Klischees: du h\u00f6rst anderen nicht gerne zu, du willst nicht lernen. Das ist alles v\u00f6lliger Bl\u00f6dsinn, kompletter und v\u00f6lliger Bl\u00f6dsinn. Das sind also einige der Klischees, die ich f\u00fcr sch\u00e4dlich halte.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt auch die Ansicht, dass wir st\u00e4ndig krank sind. Ich bin ziemlich fit, ich bin fast 60, ich bin sogar fitter, als ich mit 30 war. All diese Stereotypen sind also nicht gerade f\u00f6rderlich f\u00fcr die Schaffung einer generations\u00fcbergreifenden Belegschaft, und ich wei\u00df, dass du dir das w\u00fcnschst, Robert, weil du das gerade gesagt hast.<\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte einen Punkt erreichen, an dem das Alter keine Rolle mehr spielt, und was z\u00e4hlt, sind Dinge wie Einstellung, Kultur, F\u00e4higkeiten, Verhalten, solche Dinge.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Damit hat Simon sicherlich recht: Es geht um Einstellung, Kultur, F\u00e4higkeiten und Verhalten. Deshalb wollte ich von ihm wissen, wie er diese Werte heute in seine Arbeit einflie\u00dfen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

SIMON: <\/strong>Ich habe diesen albernen Titel des Growth Directors. Was bedeutet das? Es bedeutet, dass ich die Augen und Ohren des Unternehmens bin, wenn du so willst. Ich gehe da raus. Ich bin 58, also bin ich in der Zone. Ich bin, wenn du so willst, die physische Manifestation der Generation, die wir vertreten, f\u00fcr die wir eintreten und die wir f\u00f6rdern wollen.<\/p>\n\n\n\n

Wir helfen Gesch\u00e4ften, Unternehmen, Organisationen dabei, Talente \u00fcber 50 zu gewinnen, zu wachsen und zu binden. Und wir versuchen, mit 55\/Redefined eine Art Entscheidungsfaktor zu sein, wenn es darum geht, eine Belegschaft aufzubauen. Wir versuchen, den Arbeitgebern die Augen daf\u00fcr zu \u00f6ffnen, dass die \u00fcber 50-J\u00e4hrigen eine Menge zur Party beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben Weisheit, wir haben Lebenserfahrung, wir haben den Vorteil, dass wir durch die H\u00f6hen und Tiefen des Lebens gegangen sind. Und nur weil wir schon l\u00e4nger dabei sind, bedeutet das, dass wir mehr Widerstandskraft und Erfahrung haben und viel in die Diskussion einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet nicht, dass ich denke, alt ist besser als jung oder \u00fcber 50 ist besser als 30. Das glaube ich ganz und gar nicht. Aber es liegt an uns, den Organisationen zu zeigen, dass es hier eine Menge Talente gibt, die angepasst werden k\u00f6nnen, die in manchen F\u00e4llen aus dem Ruhestand geholt werden k\u00f6nnen, wenn die Leute sich langweilen, weil sie merken, dass sie eigentlich nicht gerne im Ruhestand sind.<\/p>\n\n\n\n

Und diese Erfahrung ist es wert, dass wir alle von einander lernen k\u00f6nnen. Ein 80-J\u00e4hriger von einem 30-J\u00e4hrigen, ein 30-J\u00e4hriger oder einem 70-J\u00e4hrigen. Wir halten den Arbeitgebern einen Spiegel vor und sagen: Du wirst eines Tages 50 sein, du kennst jemanden, der 50 ist, du hast wahrscheinlich Eltern, vielleicht hast du Gro\u00dfeltern, vielleicht hast du Enkelkinder.<\/p>\n\n\n\n

Wir sitzen alle im selben Boot, denn eines ist uns allen gemeinsam: Wir werden \u00e4lter.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT: <\/strong>Richtig \u2026 wir alle werden \u00e4lter. Und wir stehen alle vor den gleichen Herausforderungen. \u2026 Manche fr\u00fcher, manche etwas sp\u00e4ter.<\/p>\n\n\n\n

Im Vorfeld dieses Interviews hatte ich gelesen, dass 55\/Redefined sich mit den wirtschaftlichen Auswirkungen des Alters besch\u00e4ftigt. Deshalb wollte ich von Simon wissen, wie es m\u00f6glich ist, die Gewinne eines Unternehmens zu steigern, indem man das Alter ber\u00fccksichtigt?<\/p>\n\n\n\n

SIMON:<\/strong> Ich werde jetzt die Unternehmenssprache verwenden \u2013 wir alle wissen, dass in Vorstandsetagen \u00fcber Return on Investment (ROI) gesprochen wird, also sprechen wir \u00fcber Return of Experience (ROI), weil wir glauben, dass es eine quantifizierbare Rendite gibt, wenn Unternehmen in der Lage sind, das Beste aus den Menschen aller Altersgruppen herauszuholen, aber auch, wenn sie \u00fcber 50-J\u00e4hrige im Team haben.<\/p>\n\n\n\n

Die Forschung zeigt, dass Menschen in ihren 50ern, 60ern und 70ern in der Regel weniger geneigt sind, alle ein oder zwei Jahre den Job zu wechseln. Sie werden seltener ungeduldig und wollen die n\u00e4chste Bef\u00f6rderung erreichen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie in der Lage sind, in Konflikt- oder Spannungssituationen oder in Situationen, in denen emotionale Intelligenz gefragt ist, eine Beziehung zu den Kunden aufzubauen, denn wir haben es erlebt, gesehen und getan.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt also eine Reihe von Gr\u00fcnden, warum das Alter, wenn man es kombiniert, gut f\u00fcr das Gesch\u00e4ft sein kann. Nicht, weil es moralisch interessant ist, sondern weil es sich positiv auf das Gesch\u00e4ftsergebnis auswirken kann.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4ngeres Verbleiben der Mitarbeiter bedeutet weniger Fluktuation. Das bedeutet, dass man weniger Zeit aufwenden muss, um neue Mitarbeiter einzustellen und auszubilden. Wenn man jemanden einstellt, der 20, 30 Jahre in einem anderen Unternehmen oder einer anderen Branche gearbeitet hat, muss man weniger Zeit f\u00fcr die Einarbeitung aufwenden, da er in der Regel sofort einsatzbereit ist.<\/p>\n\n\n\n

Wir glauben also, dass es sich lohnt, Menschen \u00fcber 50 einzustellen. Und wir sind auch der Meinung, dass sich die Erfahrung, die ich als Altersdividende bezeichne, auszahlt. Wenn also ein Aktion\u00e4r eine Dividende will, dann sollte auch der Leiter eines gro\u00dfen Unternehmens eine Dividende oder eine Rendite von seinen Kollegen und seinen Talenten erhalten wollen, und das kann er mit Menschen \u00fcber 50 erreichen.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT: <\/strong>Das gef\u00e4llt mir \u2026 Anstelle von Return on Investment spricht Simon von Return on Experience. Er nennt das die Altersdividende.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie kann jeder einzelne pers\u00f6nlich damit umgehen? Welchen Rat gibt er Menschen \u00fcber 50, die sich auf dem Arbeitsmarkt zurechtfinden oder beruflich ver\u00e4ndern wollen?<\/p>\n\n\n\n

SIMON:<\/strong> OK, nun, als Erstes muss man versuchen, wie ich bereits sagte, die Einstellung zu gewinnen, dass \u00fcber 50 zu sein, nicht bedeutet, dass man \u00fcber den Berg ist. Du bist immer noch derselbe Mensch. Du bist nur ein bisschen l\u00e4nger in der Welt herumgekommen und hast mehr Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n

Mach das also zu Deinem Vorteil. Falle nicht auf das Klischee herein, dass man mit 50 noch Gl\u00fcck hat, einen Job zu bekommen. Das ist einfach nicht wahr. <\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde den Menschen raten, zuerst und vor allem in ihrem Netzwerk zu suchen, anstatt auf Jobb\u00f6rsen zu gehen. Die meisten Jobb\u00f6rsen werden von Robotern betrieben. Sie werden mit so genannten Applicant-Tracker-Systemen und Bots betrieben, und diese sind nicht so konfiguriert, dass sie positiv auf Menschen mit einem sehr langen Lebenslauf mit vielen komplexen Aufgaben und verschiedenen Ver\u00e4nderungen reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind eher auf einen j\u00fcngeren, vorhersehbareren Karriereweg eingestellt als diejenigen von uns, die seit 30, 40, 50 Jahren im Berufsleben stehen. Ich w\u00fcrde also sagen, dass man sich zun\u00e4chst auf sein Netzwerk verlassen sollte, um herauszufinden, welche Verbindungen man im Laufe der Zeit aufgebaut hat, wie man \u00fcber seine Arbeit sprechen und nach Jobs suchen kann.<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde sagen, formuliere ganz klar, worum es Dir geht. Und wenn das bedeutet, dass Du eine Mischung aus Zielsetzung und Work-Life-Balance m\u00f6chtest, oder es k\u00f6nnte bedeuten, dass Du Dein Wissen mit anderen teilen willst, dann scheu Dich nicht, das zu sagen.<\/p>\n\n\n\n

Finde also heraus, was die wichtigsten Punkte sind, mit denen Du einem Unternehmen einen Mehrwert bieten kannst. Und konzentriere Dich darauf.<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde sagen, leseviel, gehen auf LinkedIn, lies wer was macht, poste viel, damit die Leute merken, dass Du eine Meinung hast, dass Du interessant bist. Und ich w\u00fcrde sagen, denke lange und gr\u00fcndlich dar\u00fcber nach, was f\u00fcr Dich das Richtige ist, wenn Du in den zweiten Lebensabschnitt \u00fcbergehst, \u00fcber die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und dar\u00fcber, wie Du vielleicht Dinge wie Zeit mit der Familie oder mit Freunden verbringen wollen, \u00fcber flexible Jobs, es gibt viele flexible Stellen.<\/p>\n\n\n\n

Und am wichtigsten, lass Dein Ego vor der T\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Und das musste ich erst lernen. Ich habe meine Zeit damit verbracht, in Unternehmen Karriere zu machen. Der Titel an der T\u00fcr definiert die Person nicht. Finden heraus, was Dich antreibt. Sei gl\u00fccklich. Und bleibe hartn\u00e4ckig.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Der Titel an der T\u00fcr definiert nicht die Person. Ich bin sicher, dass das noch nicht jeder verinnerlicht hat.<\/p>\n\n\n\n

Aber was das Mindset angeht: Wie k\u00f6nnen wir diesen Kreislauf der Stereotypen langfristig durchbrechen? M\u00fcssen wir nicht auch die j\u00fcngeren Generationen von Anfang an in diesen Prozess einbeziehen?<\/p>\n\n\n\n

SIMON: <\/strong>Ja, wir konzentrieren uns also sehr auf den Mehrgenerationen-Arbeitsplatz und auf generationen\u00fcbergreifende Arbeitsweisen. Und ich wei\u00df, Robert, du verstehst den Unterschied. Wir sehen also definitiv, dass das Letzte, was wir brauchen, ein Alterskrieg ist.<\/p>\n\n\n\n

Das Letzte, was wir brauchen, ist, dass die \u00c4lteren besser sind als die J\u00fcngeren oder umgekehrt. Das ist kontraproduktiv und f\u00fchrt zu Schubladendenken. Die wollen wir nicht. Wie k\u00f6nnen wir das also erreichen? Wie ich bereits sagte, f\u00fchren wir eine Altersdatendiagnose durch, bei der wir alle Altersgruppen in allen Organisationen untersuchen und dann helfen, diese Organisationen mit anderen Peergroups und anderen Sektoren zu vergleichen.<\/p>\n\n\n\n

Und dann helfen wir ihnen, \u00fcber die Kultur und den Arbeitsplatz der Zukunft nachzudenken, \u00fcber die F\u00e4higkeiten und die Mischung aus harten und weichen F\u00e4higkeiten, die sie in f\u00fcnf oder zehn Jahren brauchen werden, wenn sich die Welt ver\u00e4ndert, wenn sich die Technologie ver\u00e4ndert, wenn sich die Gesellschaft ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Und dann durch die Brille der Kollegen, der Kunden und des Unternehmens schauen, um ehrlich zu sein, um sicherzustellen, dass Sie diese magische Linse haben, diese magische Alchemie von Menschen aller Altersgruppen, bei der die F\u00e4higkeiten z\u00e4hlen, bei der Ergebnisse wichtig sind und bei der Dinge wie Teamzusammenhalt und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl den Unterschied ausmachen werden.<\/p>\n\n\n\n

Deine Frage gef\u00e4llt mir deshalb so gut, weil viele denken, dass wir nur an den \u00fcber 50-J\u00e4hrigen interessiert sind. Das sind wir nicht.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Es gab da ja noch eine Sache, die mich besonders interessierte. Ich habe es bereits zu Beginn erw\u00e4hnt. Auf Simons LinkedIn-Profil hatte ich gelesen, dass er sich selbst als Age Astronaut bezeichnet. Also musste ich ihn fragen: Was genau ist ein Age Astronaut?<\/p>\n\n\n\n

SIMON:<\/strong> Das ist eine gute Frage, weisst Du, ich f\u00fchle mich an Star Trek erinnert. Das ist der Hintergrund, warum ich das gesagt habe. Es geht darum, k\u00fchn dorthin zu gehen, wo noch niemand zuvor gewesen ist. so sind wir bei 55\/redefined. Niemand hat das getan, was wir tun. Es gibt kein anderes Unternehmen, das das tut, was wir tun.<\/p>\n\n\n\n

Es f\u00fchlt sich also ein bisschen so an, als w\u00e4ren wir Astronauten. Wir entdecken neue Wege, die Welt zu betrachten, wir stellen traditionelle Konzepte und Methoden in Bezug auf Arbeit, soziale Integration, Vielfalt und Integration in Frage, und wir befinden uns auf einer rasanten Fahrt in einem Raketenschiff, in dem wir offen gesagt kaum mit den Anforderungen Schritt halten k\u00f6nnen, die an uns gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT<\/strong>: Und da wir schon mal im Weltraum waren, musste ich Simon fragen, ob es da drau\u00dfen auch so etwas wie ein Todesstern gibt, der seine Mission angreift.<\/p>\n\n\n\n

SIMON:<\/strong> Ja, der Todesstern sind Vorurteile und die Voreingenommenheit, die tief verwurzelte, unbewusste Voreingenommenheit, die wir alle haben. Wir alle haben ein gewisses Ma\u00df an unbewusster Voreingenommenheit, weil unser Leben durch die Umgebung, in der wir leben, und die Menschen, die unser Leben formen und uns beeinflussen, gepr\u00e4gt ist, also haben wir diese.<\/p>\n\n\n\n

Der Todesstern ist also der Ageismus oder die Diskriminierung oder die Voreingenommenheit, die sich weigert, sich zu \u00e4ndern, die sich weigert, zuzuh\u00f6ren, und mit der wir konfrontiert werden, aber wir sind entschlossen, sie abzuschie\u00dfen und den Weg durch sie hindurch zu sprengen, und das tun wir auch.<\/p>\n\n\n\n

ROBERT:<\/strong> Mein Gespr\u00e4ch mit Simon war ein echter Augen\u00f6ffner. Mal sehen \u2026 Was werde ich aus diesem Gespr\u00e4ch mitnehmen? Ich versuchen mal, das zusammenzufassen.<\/p>\n\n\n\n

Die Voreingenommenheit gegen\u00fcber \u00e4lteren Arbeitnehmern ist nicht nur ungerecht, sondern hat auch einen negativen Einfluss auf die Wirtschaft. Die Integration einer generations\u00fcbergreifenden Belegschaft ist also nicht nur richtig, sondern auch smart.<\/p>\n\n\n\n

Die folgenden Punkte habe ich mir ganz besonders gemerkt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2794 Pers\u00f6nliche Netzwerke und eine aktive Online-Pr\u00e4senz sind notwendig, um sichtbar zu bleiben und Chancen zu ergreifen.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Die Bereitschaft, sich anzupassen und flexibel zu sein, ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitsumfeld.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Sei Dir immer dar\u00fcber im Klaren, was Du genau tun willst \u2026 und was nicht.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Kommuniziere Deine F\u00e4higkeiten klar und stehe hartn\u00e4ckig f\u00fcr Deine Werte ein.<\/p>\n\n\n\n

\u2794 Und last but not least: Lass Dein Ego vor der T\u00fcr. Das habe ich gleich zweimal unterstrichen.<\/p>\n\n\n\n

Dies sind inspirierende Einsichten. Und sie sind sicherlich mehr als nur ein beruflicher Rat – sie sind ein Aufruf, den Wert von Erfahrung neu zu bewerten und eine integrativere Arbeitskultur zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank, Simon!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer sich mit Simon vernetzen m\u00f6chte, kann das \u00fcber Linked<\/a> in tun. Weitere Infos zu dem Unternehmen 55\/Redefined gibt es hier<\/a>.

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In diesem spannenden Interview teilt Simon Long, der sich selbst als „Age Astronaut“ bezeichnet, seine Geschichte der beruflichen Neuorientierung im Alter von 55.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2794,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"h5ap_radio_sources":[],"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-1509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nNeue Horizonte: Die wichtige Mission eines 'Age Astronauten' - Age Bombs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ist eine berufliche Neuorientierung nach dem 55. Lebensjahr m\u00f6glich? 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