Fachkräftemangel? Hausgemacht!
Fachkräftemangel wird gern als äußere Krise erzählt. Als Marktproblem. Als demografisches Schicksal, dem man eben ausgeliefert ist. Dabei entsteht der Engpass oft im eigenen Haus. Viele erfahrene Mitarbeitende würden bleiben, wenn Arbeit flexibler organisiert wäre. Der Mangel ist hausgemacht. Und genau deshalb lässt er sich verändern.
Die Menschen sind da. Der Spielraum fehlt.
Viele Unternehmen suchen händeringend nach Fachkräften. Gleichzeitig verlieren sie erfahrene Mitarbeitende, die eigentlich bleiben wollen. Der Grund: Arbeitsmodelle, die mit ihren Lebensrealitäten nicht Schritt halten. Genau das zeigt ein aktueller Beitrag der SuperAging News am Beispiel Großbritanniens. Die Analyse ist sachlich und deutlich zugleich: Nicht die Menschen fehlen, sondern der strukturelle Spielraum.
Lineare Erwerbsbiografien prägen noch immer unsere Systeme
Lineare Erwerbsbiografien stecken noch immer tief in unseren Systemen. Viele Organisationen funktionieren nach einem klaren Drehbuch: Einstieg, Aufstieg, Peak, Ausstieg. Dazwischen wenig Raum zum Atmen.
Wer sein Tempo anpassen möchte, Verantwortung neu sortieren oder Prioritäten verschieben will, stößt schnell an Grenzen. Entweder Vollgas oder Rückzug. Entweder Führung oder Bedeutungsverlust. Grauzonen sind selten vorgesehen.
Diese Logik blendet aus, wie unterschiedlich Erwerbsbiografien heute tatsächlich verlaufen. Lebensphasen verschieben sich, Care-Arbeit kommt und geht, Energie verändert sich, Interessen entwickeln sich weiter. Doch die Strukturen bleiben oft eindimensional.
Benefits ersetzen kein Systemdesign
Der Artikel zeigt ziemlich nüchtern, was nicht funktioniert. Boni, Sonderprogramme, symbolische Initiativen. Das alles kratzt an der Oberfläche. Strukturprobleme lassen sich nicht mit Kosmetik lösen. Sie sitzen tiefer.
Wirksam sind Modelle, die Bewegung erlauben. Flexible Arbeitszeiten. Rollen, die sich verändern dürfen. Verantwortung, die nicht nur wächst, sondern auch neu verteilt werden kann. Arbeit, deren Tempo und Umfang sich an Lebensrealitäten anpassen lassen. Nicht Menschen werden in Raster gepresst, sondern Arbeit bleibt beweglich.
Dort, wo dieser Spielraum existiert, bleiben Menschen länger. Nicht aus Loyalitätspflicht, sondern weil die Bedingungen zu ihrem Leben passen. Und genau darin liegt der Unterschied zwischen Halten und Verlieren.
Erfahrung ist ein strategischer Wert
Die Effekte sind messbar. Wo Arbeit beweglicher organisiert ist, verlängert sich die Verweildauer. Wissen bleibt im System. Übergänge verlaufen stabiler. Bindung entsteht nicht aus Pflicht, sondern aus Passung zwischen Job und Lebensrealität.
Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht, ob erfahrene Mitarbeitende gehalten werden sollen. Sondern welche Bedingungen es braucht, damit diejenigen, die bleiben wollen, es auch können.
Wer den Engpass ausschließlich über Rekrutierung lösen will, übersieht das Naheliegende. Ein erheblicher Teil des Potenzials sitzt längst im eigenen Haus.
In einer alternden Erwerbsbevölkerung ist das kein Spezialthema für HR. Es ist eine strategische Frage des Geschäftsmodells.
Wir machen demografische Realität handlungsfähig
Genau an diesem Punkt arbeiten wir mit Age Bombs. Wir legen offen, wie Altersbilder strategische Entscheidungen steuern und an welchen Stellen Prozesse ungewollt ausgrenzen. Nicht theoretisch, sondern konkret im eigenen System. Daraus entstehen Arbeitsmodelle, die echten Spielraum schaffen.
In Impulsen, Workshops und Labs übersetzen wir demografische Realität in handfeste nächste Schritte. Damit Arbeit nicht länger an starren Lebenslauf-Logiken hängt, sondern an dem, was zählt: Kompetenz, Motivation und Wirkung.
Neue Arbeitsrealitäten entstehen nicht von selbst.
Wenn ihr eure Arbeitsmodelle ehrlich prüfen wollt, wenn demografische Realität mehr sein soll als eine Folie im Strategiepapier, und wenn Entscheidungslogiken so weiterentwickelt werden sollen, dass Know-how und Erfahrung im Unternehmen bleiben, dann lasst uns sprechen.
In einem unverbindlichen Videocall mit Robert Eysoldt klären wir, wo ihr konkret ansetzen könnt. Ob Impuls, Lab oder Reality Check sinnvoll ist und wie Arbeitsräume entstehen, in denen Menschen nicht nur anfangen, sondern auch bleiben wollen.
